精密零件（jiàn）

專注加工15 年

　　深圳丝瓜视频iOS精密機械有限公司十年如一日，專注CNC機械加（jiā）工，專（zhuān）業CNC數控加工，

　　擁有一（yī）套完整的生產（chǎn）管理模式，我司按照<>,給我司合（hé）作客戶（hù）的物料（liào）提供有效的保障。

　　我司對客戶所下訂單,操作流（liú）程如下:

　　1:客戶下達訂單;

　　2: 業（yè）務（wù）跟單員下到<<訂單管理表>>;知會生管部下生產指令（lìng）單，安排生產;

　　3: 生管部下<<訂單評審單>>，知（zhī）會公司相關部門會簽，責任到部門個人;

　　4: 公司相關部門對訂單的評審【工程部:審核物料的圖紙是（shì）否有（yǒu）異常並對（duì）圖紙（zhǐ）的發放;品質部:對量具（jù）的評審，確保量具（jù）是否到位及跟進;倉儲部五金倉庫:對工（gōng）具（jù）及材料評審;采購部:根據品質部和倉儲部提交的采購（gòu）申請單進行采購,確保準時到位;生產部評審交期,安排物料上機床生產（chǎn），並及時到位（wèi）;生管部：綜合以上數（shù）據回複交期（qī）到業務部,回複給客戶（hù）】

　　5: 生產部對產品的加工，確保產品符（fú）合圖紙要求，達到交期;

　　6: 生管部對物料的跟進,確保準時交貨

　　7: 品質部檢驗,確保產品符合客戶要求,達到客戶滿意度

　　8: 倉儲部：按工程部製（zhì）定的包裝出貨方（fāng）式，對產品進行包裝;

　　9：業務部安（ān）排司機送貨;